Índice: Parte I - O seu autoconhecimento. Objectivos e ambições pessoais do gestor. 1. Você: para lidar com os outros, antes precisa lidar com você mesmo; 2. Seu projecto de vida na área profissional; Parte II - Conecendo seu recurso principal. As pessoas. Metodologia de análise de perfil pessoal. 3. As pessoas que trabalham com você: como escolhê-las; 4. Uma amostra de como funcionam os instrumentos de análise de perfil pessoal; Parte III - Práticas gerenciais de liderança. 5. A liderança; 6. Liderança prática: como exercer; Parte IV - Conjugando conceitos gerenciais de liderança com o conhecimento sobre as pessoas. 7. As pessoas que trabalham com você: como motivá-las; 8. Geranciando pessoas através de seus fatores comportamentais; 9. Motivando e desenvolvendo pessoas; 10. Avaliação de resultados e feedback no processo.

Resumo: Os fatores primordiais para que qualquer gestor seja bem-sucedido passam invariavelmente pela utilização de instrumentos e conceitos que lhe permitam avaliar o potencial e as aptidões de seu principal recurso: os indivíduos que trabalham ou pretendem trabalhar para ele. Este é o objectivo deste livro: suprir o profissional de informações com as quais ele possa visualizar o potencial de cada funcionário ou candidato e, a partir disso, estabelecer os modos de maximizar sua contribuição para o grupo. Assim, o gestor estará impactando de forma extremamente positiva em sua missão de conseguir resultados por meios de outros.