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Criação & gestão de micro-empresas & pequenos negócios / Horácio Costa, Pedro Correia Ribeiro

Main Author Costa, Horácio Coauthor Ribeiro, Pedro Correia Edition 6.ª ed. Publication Lisboa : Lidel, cop. 2007 Description 263 p. : il. ; 24 cm Series Manual prático Lidel ISBN 9727572901 Topical name Gestão empresarial - Pequenas empresas
Gestão empresarial - Micro empresas
CDU 658.017.3
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Book UE Lispólis
658.017.3 COS Available UE18591
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Índice

Parte I – Está Preparado para Criar a sua Empresa?

1. Retrato-robot do empreendedor ideal
1.1 Introdução
1.2 Capacidade de concretização
1.3 Possuir ideias claras
1.4 Capacidade de auto-selecção
1.5 Empreendedor: uma “espécie” rara
2. Faça a sua auto-avaliação
2.1 Está consciente das qualidades e capacidades que precisa reunir?
2.2 Avalie os seus conhecimentos no domínio empresarial
3. Estarão reunidas todas as condições para avançar?
3.1 Se está empregado, pense no que vai abandonar
3.2 A opinião da sua família é importante
3.3 Teste a sua ideia
4. Criar a sua própria empresa: um desafio apaixonante

Parte II – O que Precisa Saber para Criar e Gerir a sua Empresa

Capítulo I – O que Precisa Saber para Gerir a sua Empresa

1. Da ideia ao mercado
1.1 Não precisa de ser um inventor
1.2 Use a sua experiência para avaliar as oportunidades
1.3 Faça uma primeira avaliação da sua ideia
2. Franchising: uma forma de iniciar a sua actividade empresarial
2.1 Franchising, o que é?
3. O recurso ao spin-off como forma de iniciar uma actividade empresarial própria
3.1 Spin-off, o que é?
4. Adquirir uma empresa existente, uma forma de começar
4.1 Introdução
4.2 Processo de aquisição de empresas

Capítulo II – O Mercado

1. Em que área de negócio quer apostar?
2. Que necessidades satisfaz o seu produto ou serviço?
3. Qual é e como é o seu mercado?
3.1 Qual a dimensão do mercado?
3.2 Como evoluirá o mercado no futuro
3.3 Onde se localiza o mercado?
3.4 Quais as características específicas do mercado?
3.5 Qual o perfil dos clientes?
3.6 Por que preferem os clientes os seus produtos/serviços?
3.7 Qual é a sua concorrência?
3.8 Onde obter informação sobre o mercado
4. Como vender?
4.1 Fixação dos objectivos comerciais
4.2 Política de produto
4.3 Política de preços
4.4 Política de distribuição
4.5 Política de comunicação/promoção
5. Características específicas das empresas de serviços
5.1 O produto
5.2 Comportamento do consumidor
5.3 A concorrência
5.4 O preço
5.5 Produção

Capítulo III – O Plano de Operações

1. Onde localizar a empresa
2. Como elaborar um Plano de Operações
2.1 O que é um Plano de Operações?
2.2 Alterações da procura: estratégias a implementar
2.3 Identifique os custos mais relevantes
2.4 Implantação dos meios de produção
2.5 Problemas de capacidade
2.6 Ciclo de produção
2.7 Como pensar uma unidade de produção moderna
2.8 O Plano de Operações de uma empresa de serviços
3. Qualidade e sucesso empresarial
3.1 Qualidade: porquê?
3.2 Qualidade: o que é?
3.3 Organização da função Qualidade. Empresa virada para o cliente
3.4 Qualidade: custo ou investimento?
3.5 Qualidade e Certificação
4. Gerir as existências
4.1 Aprovisionamentos
4.2 Política de existências
5. Investimentos em infra-estruturas e meios de produção
5.1 Investimento em infra-estruturas e meios de equipamento
5.2 Comprar ou alugar?
5.3 Nível de utilização da capacidade produtiva
6. Valide o Plano de Operações da sua empresa

Capítulo IV – Aspectos Sociais da Pequena Empresa

1. Características pessoais do empreendedor
2. Escolha dos perfis pessoais e profissionais necessários
2.1 Escolha dos perfis de competências pessoais e profissionais
2.2 Escolha do vínculo laboral mais adequado
2.3 Quais irão ser as suas despesas com pessoal?
3. Estrutura organizacional. Atribuição de responsabilidades
4. Contratação
4.1 Aspectos gerais da contratação
4.2 Segurança Social

Capítulo V – Aspectos Financeiros da Pequena Empresa

1. Importância da informação económico-financeira
1.1 Análise da viabilidade económico-financeira do projecto
1.2 Informação para os investidores/financiadores ou parceiros
1.3 Análise comparativa com outras empresas do sector
2 Ciclos financeiros da empresa
2.1 Ciclo das operações de investimento
2.2 Ciclo das operações de exploração
3. Demonstração de Resultados
3.1 O que é a Demonstração de Resultados?
3.2 Para que serve a Demonstração de Resultados?
3.3 Como elaborar uma Demonstração de Resultados
3.4 Construção da Demonstração de Resultados
4. O Orçamento de Tesouraria
4.1 O que é um Orçamento de Tesouraria?
4.2 Construção de um Orçamento de Tesouraria
4.3 Qual a utilidade do Orçamento de Tesouraria?
4.4 Componentes do Orçamento de Tesouraria
4.5 Construção do Orçamento de Tesouraria
5. O Balanço
5.1 O que é um Balanço?
5.2 Para que serve o Balanço?
5.3 Construção e apresentação
6. Noções sobre rendibilidade e equilíbrio financeiro
6.1 Rendibilidade
6.2 Equilíbrio financeiro
6.3 Instrumentos de avaliação económica de projectos de negócio
6.4 Ferramentas de apoio à Gestão: Contabilidade Analítica

Parte III – Criação da sua Empresa

Capítulo VI – Como Financiar a Sua Empresa

1. Capital necessário ao arranque
1.1 Necessidades de capital
2. Quanto precisará de vender para pagar integralmente os seus custos?
3. Investimento a realizar
3.1 Activos Fixos Tangíveis
3.2 Activos Fixos Intangíveis
3.3 Juros durante a fase de investimento
3.4 Capital circulante permanente
4. Financiamento
4.1 Financiamento de curto prazo
4.2 Financiamentos de médio e longo prazo

Capítulo VII – Fiscalidade das Pequenas Empresas

1. Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Colectivas – IRC
2. Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares – IRS
3. Imposto sobre o Valor Acrescentado – IVA

Capítulo VIII – Formas Jurídicas de Empresa

1. Formas Jurídicas de Empresa
1.1 Sociedade anónima
1.2 Sociedade por quotas
1.3 Sociedade em nome colectivo
1.4 Sociedade em comandita
1.5 Sociedade unipessoal por quotas
1.6 Cooperativa
1.7 Empresário em nome individual

Capítulo IX – Contratos-Tipo de Sociedades Unipessoais por Quotas e Sociedades por Quotas

Capítulo X – A Criação da Empresa em 7 Passos

Capítulo XI – Guia para a Elaboração do Plano de Negócios

1. Resumo
2. Sumário executivo
3. Conceito do negócio e descrição da empresa a criar
4. Produto (bens ou serviços)
5. Mercado
5.1 Caracterização
5.2 Mercado-alvo
5.3 Concorrência
6. Estratégia
6.1 Diagnóstico interno
6.2 Análise externa
7. Marketing e vendas
7.1 Mercado
7.2 Preço
7.3 Política de vendas
8. Produção
8.1 Equipamentos, materiais, mão-de-obra e instalações
9. Organização e pessoal
10. Investimento
11. Informação económica e financeira
12. Notas prévias
12.1 Orçamento de vendas
12.2 Orçamento de compras
12.3 Orçamento de custos com pessoal
12.4 Orçamento de despesas de Marketing e comerciais
12.5 Orçamento de investimento
12.6 Orçamento de fornecimentos e serviços externos
12.7 Orçamento de Tesouraria
12.8 Demonstração de Resultados
12.9 Balanço
13. Anexos

Capítulo XII – Apoios à Criação de Empresas

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